聚焦9大方面 2025年四川达州计划安排资金105.78亿元用于民生实事
聚焦9大方面 2025年四川达州计划安排资金105.78亿元用于民生实事
聚焦9大方面 2025年四川达州计划安排资金105.78亿元用于民生实事“王大姐,您家水管漏水的(de)事儿,咱们中心联合物业已经协调好(hǎo)了!”在四川省达州市大竹县综治中心的接访(jiēfǎng)室,网格员小李的一通电话,让愁容满面的居民舒展了眉头。
这样的(de)暖心场景,每天都在全县30多个综治中心(站)上演。在新时代社会治理(zhìlǐ)现代化的浪潮中,大竹县锚定目标、主动作为,将综治中心规范化建设(jiànshè)作为2025年平安大竹建设的“一号工程”,纳入县域社会治理现代化总体布局,通过(tōngguò)系统化布局、标准化打造、智能化赋能,不断夯实社会治理基层基础,推动综治中心建设实现质的飞跃,成功将98%以上矛盾(máodùn)纠纷化解(huàjiě)在基层。
当“矛盾终点站”成为(chéngwéi)“民心加油站”,大竹县如何用“规范化”撬起“大平安”?那些写满民生温度的“治理答卷”,背后(bèihòu)藏着(zhe)多少不为人知的用心?
矛盾化解(huàjiě)“只进一扇门”
今年初,石河镇徐某与陈某(chénmǒu)因子女归属问题激烈争执,徐某持铁铲上门理论致双方轻微擦伤,并扬言报复。后(hòu)经镇综治中心联动派出所、司法所介入调解,最终(zuìzhōng)促成双方就子女归属达成满意共识。
作为“全国一村一品(yīpǐn)示范乡镇(zhèn)”,石河镇持续深耕(shēngēng)基层治理创新。镇综治中心建成2000平方米新阵地,科学划分“三大功能分区”,整合6个常驻、5个轮驻、4个随(suí)驻部门,组建7支专业化调解团队,构建“村社归口调、部门精专调、中心联合调”三级调解体系(tǐxì),将矛盾化解在萌芽状态。
在此基础上,石河镇创新“147”基层治理(zhìlǐ)模式(móshì),推动硬件、系统、人员、职能深度融合,打破基层治理困局,打造“只进一扇门”一站式服务,实现了让人惊叹的是“速度与温度”的碰撞(pèngzhuàng):群众办事时长缩短40%,从“跑断腿(pǎoduàntuǐ)”变为“喝杯茶办结(bànjié)”;纠纷(jiūfēn)化解率达95%,信访量下降40%,让“有事找中心,省心又安心!”成为全镇居民共识,真正实现“小事不出村、大事不出镇”,成为乡镇综治中心规范化建设新标杆(biāogān)。
大竹县以石河镇为示范(shìfàn)样本,严格(yángé)对标国、省综治中心建设指引(zhǐyǐn),立足县域实际,形成“一核引领、三类示范、科技(kējì)赋能”的建设模式。围绕“五有”标准(biāozhǔn)和“五个规范化”要求,明确编制、人员及部门职能责任,规范“引导受理—分类流转—多元化(duōyuánhuà)解—闭环管理”全流程机制,制定可视化工作指引。同时,大竹县委政法委针对不同区域需求,分类推进综治中心建设,打造“全能型枢纽”,实现治安监测、风险预警、纠纷化解一体化,切实提升群众幸福感与安全感(ānquángǎn)。
打造园区(yuánqū)“解忧杂货铺”
在大竹经开区数字产业园的综治(zōngzhì)中心驻园区工作站内,工作人员正向企业(qǐyè)代表介绍:“提交申请后,我们会组织法律专家服务(fúwù)团进行调解。”这项服务,因(yīn)大竹县工业园区发展需求而生。如今,园区企业超400家,员工超5万人(wànrén),产业规模不断扩张,但劳动争议、合同纠纷等矛盾纠纷年均增长8%,涉案金额超千万元,严重(yánzhòng)制约园区发展。
为破解困局,大竹县综治中心创新设立驻园区工作站,延伸(yánshēn)基层治理触角,构建(gòujiàn)“主中心统筹+分中心深耕”模式,力求“问题不出园、矛盾(máodùn)不上交”,为县域经济高质量发展提供法治保障。
工作站以三大创新重塑(zhòngsù)治理格局:职能整合(zhěnghé)上,打造“咨询受理、‘枫桥式(shì)’调解、劳动争议仲裁、驻企法官工作站”四位一体平台,开展“订单式”法治宣讲与“法治体检”;资源协同方面(fāngmiàn),打破部门壁垒,整合多部门力量(lìliàng),构建“咨询受理窗口、‘枫桥式’调解室、劳动争议仲裁室、驻企法官工作站”四位一体服务矩阵(jǔzhèn),实现企业(qǐyè)诉求“一站式”受理;机制建设上,推行“诉求收集—分类交办—联动(liándòng)处置—跟踪反馈”全链条闭环机制,确保涉企纠纷“一窗通办、全程跟进”。
此外,工作站(gōngzuòzhàn)聚焦企业法律风险,组建专业(zhuānyè)法律服务团队,采取“全面排查+精准(jīngzhǔn)把脉”的工作模式,围绕合同纠纷(hétóngjiūfēn)、劳动用工等领域(lǐngyù),先后为31家企业开展“法治体检”,梳理风险点30余个,提出20余条整改建议。同时,创新“多元调解+司法确认”模式,累计(lěijì)受理31件涉企纠纷,成功调处27件,为园区营造了良好法治化营商环境。
筑牢基层(jīcéng)治理“桥头堡”
基层综治中心作为(zuòwéi)化解矛盾纠纷的(de)“主阵地”、守护平安稳定的“桥头堡”,其规范化建设直接影响社会治理效能与群众幸福指数。
作为2025年平安建设“一号工程”,大竹县正以“三级跳”速度构建社会治理(zhìlǐ)新(xīn)范式——县级中心(zhōngxīn)率先升级为“一站式社会治理综合体”,乡镇中心5月前实现全覆盖,年底(niándǐ)建成“县乡镇”一体联动、“人财物”一体保障的治理新生态。
走进大竹县综治中心大厅,接待受理处工作人员正高效服务群众。“以前办事要跑(pǎo)多个部门,现在法官、民警、律师都在这儿,方便多了!”成功调解邻里纠纷的王大爷(wángdàyé)感叹。在体系(tǐxì)构建上,大竹县构建“县乡统筹、部门入驻、多元协同”格局,9个常驻部门、5个轮驻单位及十大调委会入驻县综治中心,31个乡镇(街道)综治中心同步规范建设(jiànshè),形成“三位一体”基层治理新格局,实现“小事不出村、大事不出镇”。同时(tóngshí),将建设工作纳入平安(píngān)建设考核,县委政法委班子成员分片(fēnpiàn)督导(dūdǎo),确保任务落实。
科技(kējì)赋能方面,“天网”“雪亮”等镜头(jìngtóu)组成“电子眼矩阵”,实现“全域监控(jiānkòng)一张网、事件处置一块屏”。通过大(dà)数据绘制(huìzhì)“矛盾纠纷态势图”,实时监测高频问题分布,为治理提供精准指引。机制建设上,“三级(sānjí)联动流水线”推动群众诉求“快递式”流转,形成“九步闭环”流程;三级“过滤(guòlǜ)池”模式、“一看二问三查四评”工作法及联席会议制度,提升纠纷化解效率;“双向评价”机制由综治中心考核部门、群众评价结果,构建高效工作格局。
“让数据多跑腿,群众少操心。”大竹县委政法委(zhèngfǎwěi)主要负责人表示,随着保障体系完善,大竹正将综治(zōngzhì)中心打造成“群众家门口的政法委”,推动社会治理(zhìlǐ)从“被动应对”转向“主动预防”,实现“平安(píngān)指数”与“幸福指数”双提升。

“王大姐,您家水管漏水的(de)事儿,咱们中心联合物业已经协调好(hǎo)了!”在四川省达州市大竹县综治中心的接访(jiēfǎng)室,网格员小李的一通电话,让愁容满面的居民舒展了眉头。
这样的(de)暖心场景,每天都在全县30多个综治中心(站)上演。在新时代社会治理(zhìlǐ)现代化的浪潮中,大竹县锚定目标、主动作为,将综治中心规范化建设(jiànshè)作为2025年平安大竹建设的“一号工程”,纳入县域社会治理现代化总体布局,通过(tōngguò)系统化布局、标准化打造、智能化赋能,不断夯实社会治理基层基础,推动综治中心建设实现质的飞跃,成功将98%以上矛盾(máodùn)纠纷化解(huàjiě)在基层。
当“矛盾终点站”成为(chéngwéi)“民心加油站”,大竹县如何用“规范化”撬起“大平安”?那些写满民生温度的“治理答卷”,背后(bèihòu)藏着(zhe)多少不为人知的用心?

矛盾化解(huàjiě)“只进一扇门”
今年初,石河镇徐某与陈某(chénmǒu)因子女归属问题激烈争执,徐某持铁铲上门理论致双方轻微擦伤,并扬言报复。后(hòu)经镇综治中心联动派出所、司法所介入调解,最终(zuìzhōng)促成双方就子女归属达成满意共识。
作为“全国一村一品(yīpǐn)示范乡镇(zhèn)”,石河镇持续深耕(shēngēng)基层治理创新。镇综治中心建成2000平方米新阵地,科学划分“三大功能分区”,整合6个常驻、5个轮驻、4个随(suí)驻部门,组建7支专业化调解团队,构建“村社归口调、部门精专调、中心联合调”三级调解体系(tǐxì),将矛盾化解在萌芽状态。
在此基础上,石河镇创新“147”基层治理(zhìlǐ)模式(móshì),推动硬件、系统、人员、职能深度融合,打破基层治理困局,打造“只进一扇门”一站式服务,实现了让人惊叹的是“速度与温度”的碰撞(pèngzhuàng):群众办事时长缩短40%,从“跑断腿(pǎoduàntuǐ)”变为“喝杯茶办结(bànjié)”;纠纷(jiūfēn)化解率达95%,信访量下降40%,让“有事找中心,省心又安心!”成为全镇居民共识,真正实现“小事不出村、大事不出镇”,成为乡镇综治中心规范化建设新标杆(biāogān)。
大竹县以石河镇为示范(shìfàn)样本,严格(yángé)对标国、省综治中心建设指引(zhǐyǐn),立足县域实际,形成“一核引领、三类示范、科技(kējì)赋能”的建设模式。围绕“五有”标准(biāozhǔn)和“五个规范化”要求,明确编制、人员及部门职能责任,规范“引导受理—分类流转—多元化(duōyuánhuà)解—闭环管理”全流程机制,制定可视化工作指引。同时,大竹县委政法委针对不同区域需求,分类推进综治中心建设,打造“全能型枢纽”,实现治安监测、风险预警、纠纷化解一体化,切实提升群众幸福感与安全感(ānquángǎn)。

打造园区(yuánqū)“解忧杂货铺”
在大竹经开区数字产业园的综治(zōngzhì)中心驻园区工作站内,工作人员正向企业(qǐyè)代表介绍:“提交申请后,我们会组织法律专家服务(fúwù)团进行调解。”这项服务,因(yīn)大竹县工业园区发展需求而生。如今,园区企业超400家,员工超5万人(wànrén),产业规模不断扩张,但劳动争议、合同纠纷等矛盾纠纷年均增长8%,涉案金额超千万元,严重(yánzhòng)制约园区发展。
为破解困局,大竹县综治中心创新设立驻园区工作站,延伸(yánshēn)基层治理触角,构建(gòujiàn)“主中心统筹+分中心深耕”模式,力求“问题不出园、矛盾(máodùn)不上交”,为县域经济高质量发展提供法治保障。
工作站以三大创新重塑(zhòngsù)治理格局:职能整合(zhěnghé)上,打造“咨询受理、‘枫桥式(shì)’调解、劳动争议仲裁、驻企法官工作站”四位一体平台,开展“订单式”法治宣讲与“法治体检”;资源协同方面(fāngmiàn),打破部门壁垒,整合多部门力量(lìliàng),构建“咨询受理窗口、‘枫桥式’调解室、劳动争议仲裁室、驻企法官工作站”四位一体服务矩阵(jǔzhèn),实现企业(qǐyè)诉求“一站式”受理;机制建设上,推行“诉求收集—分类交办—联动(liándòng)处置—跟踪反馈”全链条闭环机制,确保涉企纠纷“一窗通办、全程跟进”。
此外,工作站(gōngzuòzhàn)聚焦企业法律风险,组建专业(zhuānyè)法律服务团队,采取“全面排查+精准(jīngzhǔn)把脉”的工作模式,围绕合同纠纷(hétóngjiūfēn)、劳动用工等领域(lǐngyù),先后为31家企业开展“法治体检”,梳理风险点30余个,提出20余条整改建议。同时,创新“多元调解+司法确认”模式,累计(lěijì)受理31件涉企纠纷,成功调处27件,为园区营造了良好法治化营商环境。

筑牢基层(jīcéng)治理“桥头堡”
基层综治中心作为(zuòwéi)化解矛盾纠纷的(de)“主阵地”、守护平安稳定的“桥头堡”,其规范化建设直接影响社会治理效能与群众幸福指数。
作为2025年平安建设“一号工程”,大竹县正以“三级跳”速度构建社会治理(zhìlǐ)新(xīn)范式——县级中心(zhōngxīn)率先升级为“一站式社会治理综合体”,乡镇中心5月前实现全覆盖,年底(niándǐ)建成“县乡镇”一体联动、“人财物”一体保障的治理新生态。
走进大竹县综治中心大厅,接待受理处工作人员正高效服务群众。“以前办事要跑(pǎo)多个部门,现在法官、民警、律师都在这儿,方便多了!”成功调解邻里纠纷的王大爷(wángdàyé)感叹。在体系(tǐxì)构建上,大竹县构建“县乡统筹、部门入驻、多元协同”格局,9个常驻部门、5个轮驻单位及十大调委会入驻县综治中心,31个乡镇(街道)综治中心同步规范建设(jiànshè),形成“三位一体”基层治理新格局,实现“小事不出村、大事不出镇”。同时(tóngshí),将建设工作纳入平安(píngān)建设考核,县委政法委班子成员分片(fēnpiàn)督导(dūdǎo),确保任务落实。
科技(kējì)赋能方面,“天网”“雪亮”等镜头(jìngtóu)组成“电子眼矩阵”,实现“全域监控(jiānkòng)一张网、事件处置一块屏”。通过大(dà)数据绘制(huìzhì)“矛盾纠纷态势图”,实时监测高频问题分布,为治理提供精准指引。机制建设上,“三级(sānjí)联动流水线”推动群众诉求“快递式”流转,形成“九步闭环”流程;三级“过滤(guòlǜ)池”模式、“一看二问三查四评”工作法及联席会议制度,提升纠纷化解效率;“双向评价”机制由综治中心考核部门、群众评价结果,构建高效工作格局。

“让数据多跑腿,群众少操心。”大竹县委政法委(zhèngfǎwěi)主要负责人表示,随着保障体系完善,大竹正将综治(zōngzhì)中心打造成“群众家门口的政法委”,推动社会治理(zhìlǐ)从“被动应对”转向“主动预防”,实现“平安(píngān)指数”与“幸福指数”双提升。

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